Gerente administrativo financeiro
Claudia Andrade Rocha
Solteira, 33 anos
Objetivos
Gerente administrativo Financeiro
Qualificações
Qualifico-me como um profissional bastante versátil focado nos resultados, destacando-me com sucesso em processos de reestruturação de empresas nas áreas administrativa e financeira, detectando possíveis pontos de desequilíbrio administrativos e conseqüentemente financeiro.
Tenho carreira desenvolvida na área em empresas de pequena a médio porte nacional dos segmentos imobiliário, incorporadora e construtora, industrial, hospitalar e prestadora de serviços.
Experiência nas áreas financeira, controlando toda rotina de tesouraria de 04 empresas coligada, contas a pagar e a receber, realização de apresentação e controle de budget mensal, controle de todos os processos financeiros da empresa, como controladoria, custos, compras, orçamentos, tributação e contabilidade; e na área administrativa. Conhecimentos em gerenciamento de pessoas e processos. Responsável por gerenciamento dos departamentos financeiro e administrativo, confecção e apresentação do Demonstrativo de Resultados (DRE) e budget mensal, através de relatórios para a diretoria. Desenvolvimento de programa gerencial para integração dos processos, Sistema de Gestão Integrada ERP, similar ao Microsiga.
Experiência profissional
15 anos e 4 meses
Consultor Financeiro na Consultoria Autonomo
janeiro de 2011 – atualmente
Desenvolvimento de trabalhos de consultoria financeira para empresas de pequeno e médio porte, com objetivo de apontar, mapear e propor soluções de gestão financeira e administrativa em empresas. Avaliando a situação atual e propondo mudanças visando à melhoria no andamento dos fluxos de operações e nos processos internos.
Elaboração de relatórios detalhados e personalizados dos fatos observados com proposta de soluções compatíveis ás condições econômicas verificadas.Gerente Administrativo Financeiro na Pistelli Engenharia Ltda
março de 2009 – outubro de 2010
Expressiva experiência nas áreas financeira, controlando toda rotina de tesouraria de 04 empresas coligada, contas a pagar e a receber, realização, apresentação e controle de budget mensal, controle de todos os processos financeiros da empresa, como controladoria, custos, compras, orçamentos, tributação e contabilidade;
Obtenção de bons resultados em redução de custos e aumento na lucratividade da empresa, chegando a 23% de redução. Reduzindo custos e aumentando as possibilidades de ganhos desenvolvendo trabalho junto às áreas comercial e operacional;
Competência desenvolvida para gerenciamento de pessoas e de toda a rotina da área financeira e administrativa como liderança de equipes em contas a pagar e a receber, tesouraria, fluxo de caixa previsto e realizado, contabilidade, rotina de elaboração e controle do planejamento financeiro, administração e liquidação de contratos de câmbio e contratos de grandes obras para empresas como Odebrecht e Petrobras, controle de aplicações financeiras, negociações com bancos, captação e aplicação de recursos e linhas de créditos e operações, capital de giro, leasing, empréstimos junto a BNDES e FINAME;
Sucesso na implantação de sistema de gestão integrado (similar ao Microsiga), módulos tesouraria, estoque, faturamento e comercial totalmente e interligados com bancos de dados em SQL e ORACLE;
Controle e acompanhamento de causas trabalhistas, civis e tributarias;
Considerável experiência em Recrutamento junto com Recursos Humanos, incluindo rotinas de Departamento De Pessoal;Consultor Financeiro na Consultoria Autonomo
janeiro de 2008 – março de 2009
Desenvolvimento de trabalhos de consultoria financeira para empresas de pequeno e médio porte, com objetivo de apontar, mapear e propor soluções de gestão financeira e administrativa em empresas. Avaliando a situação atual e propondo mudanças visando à melhoria no andamento dos fluxos de operações e nos processos internos.
Elaboração de relatórios detalhados e personalizados dos fatos observados com proposta de soluções compatíveis ás condições econômicas verificadas.
Direcionamento e acompanhamento da implantação das soluções propostas bem como correções necessárias. Bem como a aplicação e aprimoramento de novos métodos á equipe existente (funcionários da empresa). A consultoria age de forma indireta na gestão da empresa, buscando auxiliar os executivos nas estratégias e nas tomadas de decisões.
Sempre embasada em informações previamente colhidas e formuladas, através de um consultor capacitado para leitura e desenvolvimento de relatórios gerenciais para tomada de decisão
Consultoria financeira no Hospital e Maternidade Vila Matilde – consultoria num período de 18 meses. Realizamos um mapeamento e diagnosticamos o gargalo e focamos na solução deste. Para tanto, foi preciso acertar toda parte de fluxo de caixa, captação e administração de recursos. Verificação da gestão comercial e administrativa do hospital, e foi neste que conseguimos atingir com êxito o nosso objetivo. Reestruturamos e alavancamos o faturamento mensal numa crescente na ordem de 3 vezes o faturamento inicial anterior a consultoriaGerente Financeiro na Pistelli Engenharia Ltda
novembro de 2000 – novembro de 2007
Gerente Financeiro - 2002 a 2007
Gerente de Restaurante - 2002 a 2003
Assistente Administrativo Financeiro – 2001 a 2002
Assistente administrativo – 2000 a 2001- Sucesso na implantação de modelo e controles de compras, medição e departamento de pessoal para uma das empresas, a IRAQUARA INCORPORAÇÕES E PARTICIPAÇÕES LTDA (Construção civil);
- Forte atuação na organização e padronização dos arquivos e controles, recebeu a promoção para o departamento financeiro, emissão de notas fiscais, controles e envios de malotes ao banco, controle de arquivos dos departamentos financeiro e departamento de pessoal. Mostrei capacidade de gerenciamento de pessoas e processos;
- Gerenciamento de um restaurante japonês onde aumentei o faturamento em 42% resultando num crescimento de lucratividade de 12%. Atuei como gerente administrativo e operacional;
- Forte atuação em conciliações bancárias, conferências de malotes, conciliações de documentos, lançamentos financeiros, criação de planilhas e apresentação através de relatórios gerenciais para a diretoria, controle do setor contábil fiscal no recebimento e pagamento de todas as finanças da empresa, captação e controle dos contratos de empréstimos junto a bancos, Capital de Giro, Desconto de Duplicatas, Leasing;
Secretária na Stasi Lar Imobiliaria Sc Ltda
maio de 1996 – novembro de 2000
Coordenadora de Atendimento - 1998 a 2000
Secretária – 1997 a 1998
Assistente Administrativo - 1996 a 1997- Responsável por controles de aluguéis e repasse para os proprietários, forte atuação na administração do escritório e na área financeira, tesouraria, contas a pagar e receber, fluxo de caixa e apresentação de resultados.
- Coordenação da área comercial, vendas e locação.
- Implantação de sistema de gestão (em Excel) para controle dos recebimentos e repasse dos aluguéis recebidos aos proprietários.
Formação acadêmica
Pós-graduação em Administração Contábil e Financeira na Fundação Armando Alvares Penteado
setembro de 2005 – fevereiro de 2007
Graduação em Administração de Empresa - Ênfase em Finanças na Instituto Luso e Brasileiro
fevereiro de 2001 – dezembro de 2004
Cursos e especializações
Matemática Financeira na Instituto Luso e Brasileiro
julho de 2001 – outubro de 2001
Curso de Matemática Financeira HP 12C
Formação de Auditores Internos da Qualidade - NBR ISO 9001:2008 na Knower Consultores
outubro de 2008 – outubro de 2008
Formação de Auditores Internos da Qualidade - NBR ISO 9001:2008
Seminários, palestras e workshops
10º Congresso Mundial de Jovens Empreendedores
De 15 março de 2007 a 17 março de 2007
10º Congresso Mundial de Jovens Empreendedores (World Summit of Young Entrepreneurs - WSYE).
II Seminário Internacional Sobre Liderança-
Em março de 2007
II Seminário Internacional Sobre Liderança- “O Monge e o Executivo”- James Hunter e Robert Wong